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张建院长在学院第三届教职工暨工会会员代表大会第一次会议上的工作报告

作者:    发布:2016-05-16 02:34    阅读:3358    责任编辑:xcbfyj

聚焦健康产业  弘扬“工匠精神”

在助推产业发展中创卓越校育卓越人

岳阳职业技术学院院长   张建

(2016年5月14日)

 

各位代表、同志们:

    我代表学院党委、行政向大会报告学院工作,请予审议。并请各位列席代表提出意见。

        一、认真回顾,提振信心,加倍珍惜来之不易的良好发展氛围

        “十二五期,我们通过努力,较好完成了“十二五”规划任务,顺利通过湖南省示范性高职院校验收和第二次人才培养工作评估,先后获得全国校园文化建设先进单位和湖南省职业教育与成人教育、就业、教学、科研工作先进单位及湖南省文明高校、平安高校等国家和省级荣誉,内涵建设不断推进,办学水平和核心竞争力不断提升。

    一是办学思路不断明晰我们坚持立德树人、经世致用、特色立校、质量至上的办学理念和服务地方经济、校企合作办学、对接区域产业、工学结合育人的发展思路,积极探索政府主导、行业参与、学校联动、企业融合的办学模式,形成了对接五大优特产业、打造五大创业园区、建设五大专业集群,提高人才培养质量三五一提高发展思路。主动融入健康产业和沿长江经济带发展战略,初步确立以健康服务特色专业群建设为重点,打造专业品牌,形成办学特色,提升核心竞争力的发展方向。坚持在政府主导下,通过集团化运作和股份制、联盟制合作,先后引入资金近9000余万元,与企业共建专业8个;共建实习实训与素质训练基地12个;开办订单培养班48

    二是内涵特色不断彰显。坚持融入产业,打造了专业品牌特色。护理专业与药学专业先后被列入中央财政重点资助专业,湖南省示范性特色专业和特色专业,健康服务示范性特色专业群和老年护理校企合作生产性实习实训基地立项为湖南省职业院校十二五重点项目,专业特色和品牌效应不断凸显。坚持素质核心,打造了人文课程特色。全面推进基于工作过程的项目化专业课程和基于价值引导的情境化人文素质课程改革,主持了8门湖南省高职公共基础课数字化资源建设,开发了5本国家级规划教材,立项国家精品资源共享课程、精品课程和优秀网络课程3门,省级精品课程4门。2015年,湖南省人文素质教育研究基地现场会暨成果展示会在我院顺利召开。坚持德育首位,打造了校园文化特色。学院坚持三文明建设、养成教育、社会实践,将社会主义核心价值观融入教育教学全过程,创新了管为基础、引为主导、践为核心的德育工作模式;坚持校园文化、职业文化、地域文化有机融合,形成了以讲坛文化、社团文化、节庆文化、标识文化、景观文化为载体的校园文化;坚持以一流的党风带院风促教风建学风,形成了辅导员、班主任和学生干部为主体,以导师制、副班主任制、党员帮扶制为补充的全员育人机制。坚持质量至上,打造了多元评价特色。学院强化了教育教学的督导与评价,日巡视、周跟踪、月讲评、期考核等常规管理和目标管理制度不断加强,学生作品展示会、第三方评价、掌上校园教学测评、师德标兵和学生最喜爱的老师评选等监控与评价机制不断完善。人文素质测试标准建设初步完成,职业行业标准、技能抽查标准融入到了专业人才培养方案、课程标准和教学实施中;牵头开发了湖南省护理和助产专业高职院校学生技能抽查标准和题库。毕业设计、技能抽查、实验实训人人过关,护理、市场营销专业在全省技能抽查中排名第一。学生在省级以上各项竞赛共获得奖项108项。

    三是师资水平不断提升。学院出台了一系列师资队伍建设管理制度,十二五期间,投入近千万元,建立了大师工作室2个,教师工作站4个,安排了450名专业教师到企业、医院等实践锻炼。选派了62名专业骨干教师出国出境研修,1000人次参加国内培训,50人读博读研;举办校本培训50余次。积极开展“师德师风标兵”、“师德师风先进个人”、“学生最喜爱的老师”和“优秀辅导员”、“优秀班主任”系列评选活动,获省级优秀教学团队2个,省级名师3人,省级学科(专业)带头人13人,市政府特殊津贴专家2人、市级名师1人、全市百佳青年3人、全省“最美基层团干”1人;出版专著(编著)、教材160部,主持市以上课题185项,在国家级、省级刊物上发表论文1115篇,获得市以上奖励20余项,登记发明专利和实用新型专利23项。

    四是服务能力不断增强。十二五期间,学院成为全省新型农民、企业员工、高技能人才等多个培训基地,举办各类培训班600多期,累计培训52000多人次。积极开展横向合作主持完成各类应用技术项目142项、横向合作项目68项,与企业合作开展技术研发44项,开发企业培训软件16个;获得发明和实用新型专利24项、市级以上科技进步奖9项。努力搭建就业创业平台,毕业生年终就业率在95%以上、对口就业率89.3。成立了校友创业促进会,建立了教育基金会,聘请了优秀校友担任学生创业导师。十二五期间,学生在省市创业大赛中获得各类奖项34人次学院连续四年被评为湖南省就业工作先进单位湖南省毕业生就业工作一把手工程优秀单位

    五是办学条件不断改善。十二五末,学院固定资产总值6.9亿元,教学仪器设备总价值1.02亿元,较十一五末分别增长1.6亿元和 1900多万元;投资4700多万元,完成了体育馆、人体生命科学馆和追梦园、春晖园等硬件建设;投资2000余万元建设了数字化校园,利用青果管理平台对学生、教学、人事、办公、财务等工作进行信息化管理。

    2015年以来,学院被评为“全国节能示范单位”,再次获得“湖南省文明高校”称号;人文素质教育及研究基地建设经验在全省得到推介;学院被确定为中国游乐设施产业联盟理事单位和全国唯一的人才培养定点机构;人体生命科学馆成为湖南省社会科学普及基地;软件技术和护理专业学生在全省技能竞赛中分获团体一、二等奖,并代表湖南省参加全国技能竞赛;招收新生4521人,其中三年制大专3019人。学院得到了省教育厅的进一步重视和肯定。今年511日,全省“职业教育宣传活动周”期间,新华社、光明日报、中新社、湖南经视、湖南教育电视台等中央和省8家媒体对学院进行了密集采访报道。一年来,我们突出抓了以下工作:

    一是调整了一批滞后专业。我们主动对接产业,确立了“植根岳阳,服务地方;助推产业,特色发展;协同创新,打造品牌”的专业发展理念,专业建设由同质、分散向专而精转变,淘汰了与产业对接不紧密、就业率低、规模效益差的7个专业,新增了康复治疗技术和工程管理2个专业

    二是引进了一批合作企业。与深圳智邦、深圳大尚签订合作协议,共建应用电子技术、工业机器人专业。依托中国特种设备检测研究院,成功引入中国游乐设施产业联盟,被确定为全国唯一的游乐设施专业人才定点培养基地,并于近日正式授牌,深圳华侨城、中山金马科技娱乐设备公司、深圳润昌游乐文化集团公司等单位已被确定为我院人才实习基地。

    三是争取了一批重点项目。成功申报立项了湖南省中高职衔接试点”等7个省级重点项目,项目经费800多万元;争取国家发改委养老项目资金1500万元和医疗条件资助资金290万元;立项省级以上科研课题 14 项,市科技项目12项横向合作项目13项,获得专利10 项,获市科技进步奖 1项。最近,我院被确定为湖南省农村医疗定点培训基地和全省贫困村创业致富带头人培训基地,今年将招收120名村医并培训3000-5000名贫困村创业致富带头人。

    四是组织了一批创业活动。积极投身“大众创业,万众创新”,发挥“校友创业促进会”作用,组建“就业创业指导微课”团队。毕业设计抽查获得全省“优秀”,合格率为93.3%;畜牧兽医专业技能抽查100%合格;组织学生参加各类技能竞赛共获奖项21项。引导学生创办“宇杰花艺公司”、“我的花房创业工作室”等多个创业实体,获得较好效益。

    五是启动了社区学院建设。依托专业群,积极开展社区学院试点,着力打造健康服务、义工服务、文化服务和技术服务四大平台,将教学延伸到社区,将服务延伸到家庭。与岳阳楼区郭镇乡合作建立的郭镇乡村学院,通过职业农民培训,产业发展规划制定和新技术推广,促进了麻布村发展;与岳阳楼区合作建立的杨树塘健康服务社区学院活动频繁,在开展义诊和健康咨询的同时,对社区2000余名老年居民建立了健康电子档案,开通了“智慧朝阳,点亮生活”社区微信服务平台。同时,组织青年志愿者协会开展医疗义诊、家电维修、文艺演出等各类志愿服务活动210场次,参加学生2567人次。

    六是修订了一批规章制度。根据上级要求,历时一年多,建立了学院章程,并由省教育厅正式颁布实施。“高职院校管理体制改革探索”成功立项为2015年湖南省教育体制改革试点项目。围绕章程建设,对学院所有规章制度进行清理、修订和完善,制定了《机构人事改革实施方案》和校内绩效津贴实施方案》。

    七是抓办了一批民生实事。切实保障教职工工资和津补贴,去年教职工工资增加2609万元,其中在职人员增加1427万,离退休人员增加482万元。积极筹资融资,优化财务结构,置换了部分社会融资,偿还了教职工借款,降低了财务成本。积极开源节流,争取市政府支持,财政拨款增加3500余万元。圆满完成招生任务,顺利实现娄底卫校数百学生三二转段,加大了学费清缴力度和学生公寓管理,严控了“三公”经费开支,全年办学结余565万元。在有关部门支持下,积累了数年的人事招聘遗留问题圆满解决。帮助国泰阳光争取政策补贴211万,融资贷款2600万,并解决了长期严重制约公司发展的民政养老许可注册、医务室执业许可、水电非改民等难点问题,2015年公司实现营业收入550万元;积极协调附属医院住院大楼基建手续问题;为农科中心争取政府支持50万元;在解决周边村民自来水问题后,终止了长达10多年的青苗补偿。争取相关部门支持,兴建了垃圾站,开设了公益自行车点,增加了校门路口的交通安全设施。完成了教工公寓建设,建成了有17个服务窗口的教育阳光服务中心,为师生提供一站式服务。还完成了学生第四食堂、大学生创业街和农科系实验用房建设以及郭镇段围墙修复和学生宿舍维修、体育馆竣工验收等十三项工程建设任务,累计减免规费280余万元。

    八是推进了作风建设。扎实开展“三严三实”专题教育活动和“两学一做”教育切实加强基层党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党员、干部深入基层,深入师生,切实为系部和广大师生办实事、解难题。争取湖南省学生资助管理中心助学贷款风险补偿奖励资金34.5万余元,国家助学贷款奖励资金10万元;以扶智、扶技术为抓手,较好地完成了市委精准扶贫年度任务;切实推进党风廉政建设专项整治工作,强化了基建采购、项目管理、访学培训、选人用人、科研经费、办学行为等关键领域的责任,对重大项目和学生收费项目实行了全面内审,确保了党风廉政建设责任制的落实。

    这些成绩的取得是广大教职工共同努力的结果,在此,我代表学院党委、行政向各位代表、全体教职工和老同志表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到学院发展存在的问题和困难,还面临着许多严峻的挑战,迫切需要我们继续发扬艰苦奋斗的优良传统,团结一心,开拓创新,共同为学院科学发展献计出力。

        二、突出重点,明确目标,认真谋划学院“十三五”宏伟蓝图

    “十三五”时期,是我国全面深化改革的攻坚期,也是学院全面推进依法治校和探索内涵发展、特色发展、创新发展之路,全面建设卓越院校的战略机遇期。未来五年,根据国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》、《关于印发<中国制造2025>的通知》、《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》和湖南省《关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的实施意见》和《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)实施方案》等文件精神,围绕如何服务“中国制造”和“中国健康”,如何融入现代职业教育体系,如何融入长江经济带、洞庭湖生态经济区以及“一极三宜”江湖名城等国家、省市发展战略,如何夯实办学内涵、打造办学特色、全面提高教学质量,我们必须转变观念、坚定信心、抢抓机遇、真抓实干,全力推进学院内涵发展、特色发展、科学发展、创新发展和可持续发展。

    “十三五”时期,我们工作的总体要求是:以卓越校建设为主线,以内涵建设为核心,以校企合作为平台,以专业结构调整、师资队伍建设、治理能力建设和校园文化建设为重点,主动融入“中国制造2025”、“健康中国2020”、沿长江经济带、环洞庭湖生态经济圈国家经济发展战略和岳阳市建设“一极三宜”江湖名城目标,致力于特色专业体系建设和特色课程体系与资源建设,努力打造服务老年健康产业和游乐产业为标志的专业特色、社区学院为标志的服务特色、人文教育为标志的课程特色,全面提升学院办学水平和核心竞争力,将学院建设成为具有鲜明专业特色和人才培养特色的卓越院校,为地方性高职院校提供可推广的发展范式。

    主要目标是:

        ——确保“一个重点”:全力争创和推进湖南省卓越高职院校立项和建设任务。

        ——保持“两项规模”:十三五期间,办学规模稳定在12000人以上,其中三年制高职学生确保10000人以上继续教育和各类培训稳定在10000人次/年以上。

        ——优化“三大结构”:专业结构得到优化,重点打造特色专业群3个,新增专业11个,停办专业14个,专业总数调整为27教师队伍结构得到优化,专任教师达到700人,生师比达到161,双师素质专业教师比例达到92%以上,专职辅导员配备比达到2001生源结构得到优化,停办中职,逐年减少五年制高职,确保三年制高职,争取试点四年制或3+2本科。

        ——提升“四大水平”:教育教学水平有较大提升,教学投入占办学收入的30%以上,主干课程信息化教学的学时比例达到50%以上;办学效益和教师收入水平有较大提升,毕业生合格率达到98%,高级职业资格证获证率60%以上,省教育厅专业技能抽查和毕业设计抽查合格以上,学生在省级以上各类大赛中获奖每年10项以上。毕业生初次就业率达85%,年终就业率达95%以上。生均财政拨款水平达到12000元,学院年度财政收入增长58%,教师收入稳步提高;社会服务水平有较大提升,完成市级及以上科技课题5项,为企业开展应用技术研究15项,横向应用技术课题到账经费每年80万元。建设社区学院,将职业教育与培训拓展到社区,将个性化服务延伸到家庭;基础设施建设水平有较大提升,完成老年病专科医院、培训中心、模拟医院、洞庭湖特色中药材标本馆和动植物标本馆、现代农业实训中心、附属医院住院部大楼及篮球场、网球场、羽毛球场建设,完成学生宿舍空调安装,启动教学楼维修和教工公寓至学院大门道路建设。与企业合作,共建游乐设施专业实训基地、工业机器人实训基地,通过学院投入,社会与教师捐赠,增加图书藏量,力争2019年达到73万册。

    ——完成十二大主要任务:即打造特色化专业群,形成现代化治理结构,创建服务型社区学院,建设生产性实训基地,培养专业化教师队伍,构建系统化培养体系,建立一体化德育模式,推行多元化评价机制,塑造生态化智慧校园,搭建应用性研究平台,实行精细化教学管理,营造人性化办学氛围。

        三、弘扬工匠精神,做卓越教师,脚踏实地推进今年工作

    2016年是“十三五”开局之年,也是学院内涵建设推进之年,卓越院校创建关键之年,我们必须不断创新机制体制和人才培养模式,在专业转型与内涵提升上做文章,在特色与质量上下功夫

    习近平总书记今年“五一”国际劳动节前夕在与全国知识分子、劳动模范和青年代表座谈时反复强调“工匠精神”。所谓工匠精神,实质就是追求品质,创造品牌,讲求质量,成就卓越。在“中国制造2025”背景下,中国制造要上台阶,必须弘扬“工匠精神”,我院要创建卓越院校,提升办学质量,更需要“工匠精神”。这就需要我们主动肩负起历史责任,顺应产业转型升级要求,深度融入产业发展,不断提升办学内涵,精雕细琢、精益求精,狠抓职业精神与职业能力培养,创卓越院校,做卓越教师,育卓越人才,以只争朝夕的精神和抓铁有痕的作风推进今年各项工作。

    1.聚焦健康产业,构建以健康服务为主线的特色专业体系。我院是一所地方政府举办的高职院校,长期以来,缺少行业背景与企业资源,专业设置求大求全,同质化现象严重以及专业内涵不特不新,缺少品牌一直困惑我们,并是横亘在我们面前亟待破解的难题。如何主动融入国家发展战略和区域产业发展趋势,聚焦新兴产业,发挥专业建设的集聚效应,促进产业的发展,走出一条地方性高职院校改革发展之路,是我们孜孜以求的目标。

    根据国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》和十八届五中全会建设“健康中国”的发展战略,按照“错位发展,有所为有所不为”的原则,我们要积极对接医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业和旅游装备制造业、养老产业等新兴产业,将专业建设聚焦到健康产业新业态、新技术、新岗位,调整专业结构,逐步撤销14个专业,新增11个专业,构建老年健康服务、社区健康服务、健康装备制造与维护、健康产品流通服务、健康农业服务、健康信息服务等6个专业群,重点以打造老年健康服务为龙头的专业品牌和以健康装备制造维护为亮点的专业特色形成以健康服务为主线,具有鲜明特色的专业体系,为学院打造健康产业人才培养高地和产业发展的助推器奠定基础。

    2.深化校企合作,打造以游乐产业为支撑的人才培养高地。继续推进与东莞中微机器人技术有限公司合作,共建工业机器人专业,一方面力争今年招生80—100人,一方面将工业机器人实训中心打造成学院新的亮点,为学院建设智能制造专业打好基础。今后几年,我们要重点推进与中国特检院和中国游乐设施产业联盟的合作,一是要共建产业人才培养培训基地,培养产业需要的高素质技术人才;二是要成立协同创新中心,共同开发课程标准、技术标准和服务标准;三是再建5个以上教师工作站,选送一批教师进站工作,提高教师的专业实践能力;四是启动主题公园建设,为健康装备制造与维护专业群学生教学实践创造条件,并将这一实训基地建设为学院的一大亮点。

    3.撬动社会资源,推进以卓越校为引领的项目建设。一要全力以赴创建卓越院校,并将卓越校建设作为未来几年学院建设的主要任务。二要全力以赴争取国家发改委项目,力争实现零的突破。三要及时跟进国家示范专业点建设和国家信息化教学基地建设项目,力求有所作为。四要按质完成健康服务省级示范性特色专业群、软件技术中高职衔接项目、助产特色专业、基于云平台的掌上教学平台、《基于微信的高职院校无缝隙教学管理平台开发与应用》、省教育体制改革试点项目《高职院校管理体制改革探索》等一批省级项目建设。五要继续推进国家节能示范单位和湖南省人文素质教育研究基地建设,完善人文素质测试系统,将学院建成全省人文素质教育示范窗口和研究基地。

    4.弘扬“工匠精神”,构建人文教育为特色的课程体系和资源平台。将职业素养、职业能力培养贯穿人才培养全过程,培养学生精益求精的职业品质,追求卓越的职业精神和讲求质量的职业能力。

    5.改善治理结构,强化以落实章程为重点的法治建设。一是认真贯彻教育部《依法治教实施纲要(2016-2020年)》,认真学习贯彻学院章程和“十三五”规划,全面完善学院各项规章制度;二是认真落实党委领导下的院长负责制,将“党委集体领导、院长行政治理、教授学术治学、师生民主管理、社会监督评价”“五位一体”的内部治理结构落到实处;三是着手建立以专业群为主体的二级学院,完善院系两级运行管理体制,充分释放院系办学活力;四是不断强化党委对党风廉政建设的主体责任和院纪委的监督责任,强力推进党风廉政建设突出问题,不断规范办学行为,杜绝违纪违规行为。

    6.拓宽国际视野,造就以名师大师为领衔的师资团队。以专业带头人与大师名师培养为目标,努力建设业界有影响、省内有名气的专业团队、教学团队和科研团队。要出台《加强教师队伍建设的若干意见》和《十三五教师队伍建设规划》,用政策激励人;要制定每位教师个人成长的五年规划,开通教师成长通道,按新教师、合格教师、骨干教师、专业(学科)带头人、名师(大师)设置教师成长路径,用目标鼓舞人。要持续开展以“立师德、铸师魂、正师风”为主题的师德师风教育活动,教师“专业成长”、下企业实践交流活动,我最喜爱的老师、师德标兵评选活动,用榜样教育人。要实施“一课一名师,一师一优课”计划,遴选一批课程首席讲师,用任务鞭策人。每位教师要上一堂示范课,承担1项以上专业建设任务,完成1门课程资源建设,担纲一门以上课程教学、实训、技能抽查、毕业设计、实习指导,指导一个社团或开设1门选修课或讲座,主持或参与1个课题、撰写1篇论文、参与1项培训任务。年内建设9个大师/名师工作室和30个教师流动工作站,落实130名教师下企业实践。

    7.坚持创新驱动,激发以人生出彩为目标的办学活力。转变方式,推进招生工作改革。在确保今年招收新生3800人前提下,要从建立招生基地、压缩招生规模、稳定高职比例、优化生源质量四个方面入手,实现招生工作从规模向质量转变。要拓展招生渠道,将招生视域向省外、境外延伸。要要严格学籍管理,严格升留级制度,确保教学质量。分类指导,推进人才培养模式改革。根据专业特点,探索工学结合、医教结合、现代学徒制以及中高职衔接等人才培养模式改革,继续完善“院中办班”、“课程发包”等灵活多样的教学组织形式,将教学内容与行业标准和企业标准相结合,教学活动与生产过程相结合。以生为本,推进教学模式改革。大数据时代的来临,正在重塑我们的教育形态。如课程形态中的云端课程、云端资源,教材形态的纸质+二维码+数字资源,课堂形态的云课堂、翻转课堂、3D课堂,教学形态的线上与线下、远程教学、跨校学习,学习形态的线学习、移动学习,管理形态的智能管理、数据诊断等。我们要顺应这一趋势,按照“做中学、学中做”的总体要求,积极探索适合专业学习的教学方法,努力探索“以学生为中心”的自主学习、探究性学习、合作学习、翻转课堂等教学模式,再造学习流程,将课堂交给学生。大力推进数字化课程资源建设,按照云课堂、云资源、云体验、云服务思路完成学院在线课程平台建设,稳步推进移动学习、在线学习,努力营造线上学习与线下辅导相结合、传统课堂与网络课堂相结合的学习环境。年内完成70门慕课资源建设。多元参与,推进评价机制改革。建立教学诊断和持续改进机制,完善毕业生跟踪访谈制度、企业定期回访制度和校企定期对话制度,及时反馈人才培养质量评价信息,适时调整人才培养方案和课程方案;加强督导队伍建设,形成学院、系部、学生三级监控系统,强化教学质量的过程管理;建设老师、学生、家长、企业与社会共同参与的公共微信平台,定期开展以教学成果汇报为主题的“教育开放周”,搭建人才培养“全程信息化管理”的质量监控与评价系统;继续引入麦可思公司第三方教育评价机构,构建校内评价与校外评价、形成性评价与终结性评价、职业能力评价与职业素质评价“三结合”的评价体系,定期向社会公布质量评价报告;将技能抽查、毕业设计、项目建设、参赛获奖以及素质测试纳入绩效考核;建立以企业真实项目任务为载体的专业考核和基于素质养成为目标的人文素养考核系统,推行理论笔试、在线测试、现场考核、综合面试和专题汇报相结合的评价方式,构建“线上与线下、理论与实践、过程与结果”三结合的多样化课程考核评价体系。注重实效,推进精细化管理改革。强力推进湖南省《职业院校管理水平提升行动计划》,制定责任清单,逐项落实;逐步引入6S质量管理系统,建立智能化管理平台,营造精细管理的环境;出台绩效考核办法,全面修订规章制度,建立以绩效为核心的系部与个人评价系统,形成依法治校的管理氛围;全面推行以手机终端为手段的学生考勤和教师评教系统,逐渐完善系统功能;推进选课制与学分制,参与全省学分互认联盟;推动教职工中餐手机刷卡改革,规范中餐管理;严格执行财务预算,强化财务管理;进一步规范物资采购,推进资产网络化管理平台建设,努力实现资产管理信息化;推进节约型校园建设,重点提升后勤智能化管理水平。此外要抓好计划生育管理,国泰阳光内部管理和农科中心目标管理。

    8.发挥人才优势,拓展以技术服务为主体的服务领域。要强化科研服务,加强高职教育研究所、应用技术研究所、生物医药研究所、张谷英民俗文化研究所等科研机构平台建设,重点开展产业发展、专业群建设、课程与资源建设等应用研究,培育一批具有理论创新和应用价值的教学成果和科技成果,将学校建设成为区域内高职教育研究中心,技术服务研发中心和科普教育中心;加强横向合作与协同创新,鼓励教师与企业合作开展教学研究与技术研究,完善教学成果和技术成果推广应用机制;继续加强学报工作,推进重点栏目和“健康教育研究”等新增栏目建设,提升学报质量,服务学院发展。要强化社会服务,以技术服务、健康服务、文化服务以及志愿者服务为主要内容,探索学院+社区服务模式,为城市文明建设和社区建设提供新的范式;要借助现代信息技术,建设具有专业特点和针对性服务的公众平台,为社区居民提供个性化资讯和订单服务。2016年,要遴选建设5个各具特色的社区学院。要强化培训服务,抓好继续教育与社会培训工作,力争培训、成招、鉴定等指标比上年增长8%,力争全年创收达到900万元。

    9.服务全体师生,营造以生态智能为标志的的育人环境。一是建设智慧校园。利用云计算和移动互联网等信息技术,以资源建设和教学应用为重点,打造以数据平台、资源平台和学习平台为基本架构的智慧校园,创造课内与课外、线上与线下互动的教学环境,为学生在线学习、泛在学习和移动学习提供个性化服务,为管理的智能化和服务的网络化创造条件。二是建设文明校园。坚持德育首位、育人为本,创新全员、全程、全方位“三全联动”的运行机制,探索毕业证、职业资格证和素质合格证“三证融通”的德育评价体系,将“思政讲坛”、劳动周、毕业生主题教育、毕业典礼等常态化;加强社会主义核心价值观教育,推进以职业文化、地域文化和专业文化三结合的校园文化建设;加强行为养成教育,开展文明创建、社会实践和社区志愿者服务等活动,建设一批德育实践基地和志愿者服务站,争创省级文明单位,打造湖南省高校文化育人品牌;积极扶持读书协会,继续开展书香校园读书乐主题活动认真开展消防、法制、安全等教育活动,切实抓好“平安高校”立项单位的考评、复查验收工作,确保顺利过关。三是建设幸福校园。要以改善民生、服务师生为宗旨,不断提高师生员工的幸福指数。今年要完成亚行项目培训楼、医学实训中心、洞庭湖特色中药材标本馆和动植物标本馆、阳光服务中心、教师健身娱乐协会、学生合唱团与歌舞队、学生宿舍空调安装、教室、教学楼厕所、运动场跑道维修、公益自行车点、主题公园规划等12项实事。

    同志们,学院章程和“十三五”发展规划确立了学院的治理结构、办学思路和发展目标,谋划了一张科学而又宏伟的蓝图,让我们在学院党委的坚强领导下,充分发挥职代会的凝聚作用,聚焦健康产业,弘扬“工匠精神”,创卓越校,育卓越人,为把学院建设成为具有鲜明专业特色和人才培养特色的卓越院校而奋力拼搏!

 

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